aaaa日本精品

股权激励对于企业的人心向背，以及充分激发管理层和基层员工奋斗的积极性是非常重要的，可以让员工感觉到为企业奋斗就是为自己奋斗。股权明确和完善的激励体制，关系到一家企业的长久发展。我们看到了华为多年的股权激励变革路线，从早期的实股激励导致管理权分散，到后面的虚拟股权的引入，华为仍然面临着业绩压力和激励瓶颈问题。而引入TUP股权激励方案则以一种立体多维的方式更好地解决这些问题，前4年员工递延递增分红，可以从舍和得两方面“拴住员工的心”，而股权红利兑现在第5年（里面同时叠加额外的激励）。TUP方式非常巧妙地在各种矛盾中找到了平衡点。

但事实上，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，掌握实际权力的是华为控股股东会。在涉及华为控股增资扩股、分红和人事任免等问题时，历次股东会议只有任正非和孙亚芳参加，他们才是华为控股真正的股东代表。与联想控股等公司的持股制度不同的是，联想控股最终将公司产权落实到每个个人身上，而华为实体股东只有任正非1名，其他员工以社团法人形态存在。在社团法人体系下，相互维系的关键并非股权，而是劳动合同。

不过，随着SUV市场增速下滑，小型SUV细分市场也开始进入白热化竞争阶段。数据显示，5月，国内SUV销量为76.13万辆，环比下降6%，同比增长6.51%。在销量排名前十车型中，有8款车型的同比增速为负。在广汽丰田执行副总经理李晖看来，C-HR要跳出竞争白热化的“红海”，需要摆脱单纯靠“颜值”和“有形产品”竞争的思路，只有这样才能最终赢得市场。

资金利率中枢下移是降准效果显现；公开市场操作减量造成DR007波动性增大。今年年初货币政策在春节前的安排相对宽松，虽然没有TLF或CRA，但在一个月内两次降准的资金释放力度在前期本就相对宽松的环境下已经够用，此外央行也重启了14天和28天逆回购操作来保证春节期间的流动性供给，资金利率在1月份大多数情况下都保持在政策利率以下运行，资金面相对而言已经十分宽松。但春节后央行公开市场操作力度明显减弱，2月11日至3月18日，央行共实现1.5万亿元的流动性净回笼，基本上冲销了春节前降准释放的资金。

刘艳丽，厦门中晟投资开发有限公司总经理若将华为与业内第二的中兴通讯做对比，我们会发现华为更加倾向于全面激励，而中兴则倾向于单一激励。华为以加薪、虚拟股、奖金等一系列措施抓住基层员工的心，尤其是TUP制度的采用。反观中兴，更注重奖励与业绩挂钩的期权，一旦激励目标业绩不理想，期权打折或作废，而且中兴的奖励更加侧重管理层，对基层员工的重视程度不够。华为的方式肯定更为科学合理，这也许就是中兴最早起步，最终却被华为反超的一个重要原因。

激励体系应由利益机制、绩效与成长机制、文化机制三部分构成，而利益机制是其主要体现形式，这也是近年来股权设计方法论大热的原因所在。目前在国内，随着企业家格局的提升与方法论的逐步成熟，越来越多的企业开始尊重人性，在激励机制上有诸多创新，这些创新也助推了中国企业管理水平的进步。